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任正非怒斥女儿孟晚舟的财务团队

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发表于 2018-1-2 13:06:39 | 显示全部楼层 |

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     天下没有免费的午餐,我们眼红华为的高收入,但更应该看到华为的高标准,尤其是作为公司创始人的任正非,那更加是以严格来著称,说“六亲不认”也不为过。由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统,就曾受到任正非的严重苛责,甚至通发邮件进行批评。

 楼主| 发表于 2018-1-2 13:07:14 | 显示全部楼层
任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:

  1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

  2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

  3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

  4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

  总结成一句话,财务人员应融入业务。

 楼主| 发表于 2018-1-2 13:07:41 | 显示全部楼层
任总为什么把财务的项目管理经验看得这么重呢?

  对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。

  如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

  参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

 楼主| 发表于 2018-1-2 13:08:10 | 显示全部楼层
 正如华为CFO孟晚舟所言:

  当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

  打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里

  打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里

  打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里

  打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里

  打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里

  传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。

发表于 2018-1-5 12:20:02 | 显示全部楼层
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